One Size Fits All? – Situative Führung für erfolgreiche Teams
Gibt es den einen Führungsstil für jede Situation? Rahel Kindermann, Goetz Giessler und Philippe Ammann diskutieren, wie situative Führung zwischen Vertrauen, Klarheit, Empowerment und entschlossenem Handeln gelingt.
Gibt es den einen Führungsstil, der immer passt? Oder braucht gute Leadership genau das Gegenteil: die Fähigkeit, sich der Situation, dem Team und der Aufgabe immer wieder neu anzupassen? In dieser vierten Folge von «Leading Successful Teams» diskutieren Rahel Kindermann, Goetz Giessler und Philippe Ammann darüber, weshalb wirksame Führung nicht starr ist, sondern dynamisch, flexibel und situativ.
Im Zentrum steht die Frage, wie Leadership heute gelingt, wenn Menschen unterschiedlich ticken, Teams sich verändern und Anforderungen von Moment zu Moment wechseln. Ausgehend vom Gedanken, dass Führung manchmal bedeutet, hinter dem Team zu gehen, manchmal aber auch vorauszugehen, entsteht ein spannendes Gespräch über Empowerment, klare Führung, Verantwortung und die Kunst, den passenden Stil im richtigen Moment zu wählen. Gerade darin liegt die grosse Herausforderung: Gute Führung folgt keinem Rezept, sondern verlangt Erfahrung, Wahrnehmung und die Bereitschaft, den eigenen Stil immer wieder zu reflektieren.
Rahel Kindermann bringt ihre Perspektive aus Change-Prozessen und Organisationsentwicklung ein. Sie zeigt, warum Führung für sie viel mit Taktgefühl, Struktur und dem Ermutigen anderer zu tun hat, warum es aber auch Situationen gibt, in denen Klarheit und Direktive unverzichtbar werden. Rahel Kindermann ist Geschäftsführerin der FRZ Flughafenregion Zürich und folgt mit www.clearedtoland.ch ihrem North Star – auch für Teams, die sich in Veränderungsprozessen neu ausrichten wollen.
Goetz Giessler beleuchtet Leadership aus dem medizinischen Alltag. Er zeigt, wie Führung in der Chirurgie immer auch Ausbildung, Begleitung, Kontrolle und Motivation bedeutet, mit Patientensicherheit als oberstem Massstab. Goetz Giessler ist Direktor für Plastisch-rekonstruktive, Ästhetische und Handchirurgie in Kassel und Zug und bringt mit über 20 Jahren Berufserfahrung in der Medizin seine Expertise auch im Team von Pilot Impuls ein.
Philippe Ammann verbindet seine Erfahrung als Gründer von Pilot Impuls, Airline Captain und Human Factors Instruktor mit der Frage, wie Teams in anspruchsvollen Situationen wirksam geführt werden können. Er macht deutlich, dass Führung weder aus Mikromanagement noch aus reinem Loslassen besteht, sondern aus einem bewussten Wechsel zwischen Orientierung geben, Vertrauen aussprechen, beobachten, eingreifen und reflektieren. Besonders stark wird die Episode dort, wo sichtbar wird, wie sehr psychologische Sicherheit, gute Kommunikation und ehrliche Debriefings die Qualität von Führung prägen.
Moderiert wird die Folge von Sibylle Eberle, SRF-Moderatorin und Pilot-Impuls-Expertin für Medienarbeit. Gemeinsam macht die Runde deutlich, dass gute Führung kein starres Modell ist, sondern ein lebendiger Prozess, in dem Leaderinnen und Leader lernen, ihre Wirkung bewusst zu steuern und ihre Teams zu echten Spitzenteams zu entwickeln.
Leadership entscheidet, ob Teams wachsen oder stagnieren. Möchtest du als Führungskraft oder Entscheider diese Prinzipien in deinem Unternehmen verankern? Pilot Impuls unterstützt dich mit individuellem Leadership-Training, Impulsreferaten und Workshops mit Wirkung – geprägt von Führungserfahrung aus dem Cockpit.
Philippe Ammann
+41 77 267 73 28
philippe.ammann@pilotimpuls.ch
www.pilotimpuls.ch | www.medLEAD360.ch
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