#4 Leadership – One Size Fits all? Im Gespräch mit Rahel Kindermann und Goetz Giessler

In dieser dritten Folge von «Leading Successful Teams» entsteht ein spannender Dialog zwischen Aviatik, Medizin und Digitalisierung. Gemeinsam mit Andreas Mika, Sven Staender, Corinne Spirig und Philippe Ammann geht es um die Frage, wie Teams in komplexen, sicherheitskritischen Umfeldern mit Fehlern umgehen, wie psychologische Sicherheit entsteht und weshalb gekonnte Kommunikation oft darüber entscheidet, ob ein Team aus Fehlern lernt oder daran scheitert.

Die Episode zeigt, warum die Aviatik für das Gesundheitswesen noch immer ein wichtiges Lernfeld ist, obwohl beide Bereiche nicht eins zu eins vergleichbar sind. Sven Staender macht deutlich, dass die Medizin in Sachen Safety und Just Culture zwar grosse Fortschritte gemacht hat, gleichzeitig aber mit einer deutlich höheren Variabilität und Komplexität umgehen muss, weil Patientinnen und Patienten eben keine standardisierten Systeme sind. Genau daraus entsteht ein zentrales Spannungsfeld: Wo helfen Standards, Checklisten und SOPs, und wo braucht es bewusst Freiraum, damit Teams auch in unvorhergesehenen Situationen handlungsfähig bleiben?

Philippe Ammann bringt die Perspektive der Aviatik ein und zeigt, wie Crew Resource Management, Redlichkeitskultur und psychologische Sicherheit über Jahre gewachsen sind. Im Zentrum steht dabei die Haltung, dass Menschen Fehler machen und dass Organisationen nur dann besser werden, wenn über Vorfälle offen gesprochen werden kann, ohne sofort Angst vor Schuldzuweisung oder Strafe zu haben. Gerade in Ausnahmesituationen zeigt sich, wie wertvoll klare Rollen, standardisierte Abläufe und eine gute Teamkommunikation sind, weil sie den Kopf frei machen für das, was sich eben nicht planen lässt.

Besonders spannend wird das Gespräch dort, wo es um Hierarchie und Intervention geht. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie anspruchsvoll es ist, eine vorgesetzte Person auf einen möglichen Fehler hinzuweisen, ohne sie blosszustellen oder ihr «das Gesicht zu nehmen». Genau hier verbindet sich Safety mit Führung: Wer als Leader sein Team ermutigt, Beobachtungen respektvoll anzusprechen, stärkt nicht nur die Sicherheit, sondern macht Zusammenarbeit wirksamer, aktiver und resilienter.

Die Folge öffnet zudem den Blick auf die Rolle der Digitalisierung und auf die Bedeutung von Training in komplexen Situationen. Sie macht deutlich, dass Simulatortraining weit mehr ist als das Einüben von Standards: Es geht darum, Teams in unerwarteten Lagen entscheidungsfähig zu halten, Orientierung zu geben und unter Druck gemeinsam gute Lösungen zu finden. Damit vertieft auch diese Episode die Kernthemen von «Leading Successful Teams»: Lernkultur, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur und Just Culture in anspruchsvollen Arbeitsumfeldern.

Wenn du in deinem Unternehmen eine lernende Kultur, eine starke Fehlerkultur oder Just Culture etablieren möchtest, unterstützt dich Pilot Impuls GmbH gerne auf diesem Weg.

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